Проект "Татарстан-2030"      

Экспертное мнение

«В современных условиях, когда экономические успехи определяются талантами людей и человеческий капитал становится важнейшим видом капитала, система городского планирования должна подстраиваться, в первую очередь, под интересы и потребности жителей»


Ян Гейл (Jan Gehl), архитектор, основатель архитектурно-градостроительного бюро Gehl Architects, Дания

Подробнее »

Экспертное мнение

«Нужен сбалансированный подход к развитию электроэнергетики, учитывающий и межсистемные перетоки, и необходимость решения проблем теплоснабжения, и тарифные последствия»


Руслан Адамоков, к.э.н., доцент, директор по развитию ЕЭС и ЕНЭС ОАО «Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”»

Подробнее »

Экспертное мнение

​«Флагманская программа «Создание благоприятной среды для работников инновационных компаний» будет, способствовать сохранению в республике высококвалифицированных специалистов и привлекать молодых специалистов из других регионов»

Нина Одинг, к.э.н., начальник исследовательского отдела МЦСЭИ «Леонтьевский центр»

Подробнее »

Экспертное мнение

«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»


Никита Мкртчян, ведущий научный сотрудник Центра демографических исследований Института демографии НИУ ВШЭ; с.н.с. Института народнохозяйственного прогнозирования РАН 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Успех бизнеса вообще и государственно-частного партнерства в частности зависит от их востребованности, созданных государством стимулов и отношения госслужащих»

​Фоат Комаров, председатель совета директоров ОАО «Автострада», инициатор проекта строительства татарстанского участка международного транспортного коридора «Европа – Западный Китай»

Подробнее »

Экспертное мнение

​«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»

Айрат Сабирзанов, первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Генерирующая компания»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Казань – это часть целого созвездия крупных городов Приволжского округа, необходимо улучшение инфраструктурных коммуникаций между ними, что позволит сформировать единое пространство, в котором смогут успешно развиваться инновации​»

Михаил Дмитриев, президент хозяйственного партнерства «Новый экономический рост»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»


Алексей Крыловский,
кандидат экономических наук, председатель правления AV Group 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Разработка  долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»


Кристиан Хорн,
директор парижской фирмы городского планирования Rethink, преподаватель школы архитектуры в Страсбурге  

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»

Жак Франсуа Тисс, профессор Католического университета Лувена (Бельгия), профессор Национальной школы мостов и дорог (Франция), научный руководитель лаборатории теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ

Подробнее »

Экспертное мнение

«В ближайшие 1-3 года необходимо запустить на основе уже имеющейся инфраструктуры процесс создания полноценной культуры инноваций. В идеале каждый житель должен понимать, что такое инновации, как работает система их создания в регионе, и в чем их ценность – как для общества, так и для каждого человека»
Марк Лонг, член совета директоров NBIA, США, эксперт по вопросам инкубации высокотехнологичных бизнесов, предпринимательства и инновационного развития

Подробнее »

Экспертное мнение

«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»


Игорь Савельев,
​руководитель службы стратегического планирования ОАО «КАМАЗ» 

Подробнее »

О Стратегии
О ходе разработки
Пресс-центр
Разработчики
ПРОЕКТНЫЕ ПЛОЩАДКИ
МОЛОДЕЖНЫЙ КОНКУРС

Долгосрочные стратегии необходимы для координации развития городских и сельских районов и должны быть основаны на укреплении роли и положения территорий

Кристиан Хорн, директор парижской фирмы городского планирования Rethink, преподаватель школы архитектуры в Страсбурге, считает, что разработка долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения. При этом долгосрочные стратегии – это не неизменные правила, они должны регулярно анализироваться и адаптироваться в соответствии с происходящими изменениями. 

Долгосрочные стратегии вообще важны для людей, компаний или стран. Только если вы знаете, где хотите оказаться, вы можете попытаться сделать правильный выбор, решить, во что инвестировать, и развивать навыки, необходимые для продвижения к желаемому будущему.  Республика Татарстан не может быть исключением в этом смысле. При этом  утвержденные стратегии не должны рассматриваться как неизменные правила. Экономическое, социальное и экологическое пространство изменяется постоянно, и каждая однажды утвержденная стратегия развития должна регулярно мониториться и адаптироваться, чтобы учитывать происходящие преобразования на региональном, национальном и международном уровнях. 

Таким образом, недостаточно сформировать правильную долгосрочную стратегию, необходимо понимать, когда и как ее актуализировать. Для решения этих двух вопросов важно привлечь большую группу местных специалистов, представителей власти, бизнеса и гражданского общества совместно с национальными и международными экспертами, чтобы включать различные точки зрения в общий процесс развития. Это необходимо и потому, что успех реализации стратегии зависит от поддержки всего населения в целом. 

Пример, характеризующий создание долгосрочной стратегии: чтобы предвидеть развитие и потребности в жилье в долгосрочной перспективе, необходимо проанализировать демографические тенденции и развитие рынка недвижимости. Демография охватывает исследование размера, структуры и распределения населения, пространственные и временные изменения в них в ответ на рождение, миграцию, старение и смерть. Это – медленно изменяющиеся процессы, обозримые на десятилетия и более, за исключением экстраординарных событий. Семейные структуры, уровень рождаемости, ожидаемая продолжительность жизни, миграция обычно изменяются медленно. Анализ демографических тенденций является основой для обеспечения соответствия городского развития и жилищного строительства реальным будущим потребностям населения. 

Слишком часто мы видим, что новое построенное жилье остается незанятым, поскольку квартиры не соответствуют потребностям населения – из-за плохой интеграции в городскую структуру, отсутствия общественного транспорта, недостаточной возможности трудоустройства, слишком высоких цен на жилье или неудобных размеров квартиры. В 2012 году мы посетили новое городское образование в Египте под названием New Fayoum, где были построены тысячи зданий, но жило небольшое количество семей, поскольку поблизости практически не было возможностей для трудоустройства. 

Для Татарстана важно спрогнозировать, какой будет структура населения в каждом городе в ближайшие пять, пятнадцать лет. Где и как граждане захотят жить? Какой тип жилья они будут в состоянии использовать в финансовом отношении – купить или  арендовать? 

Аналогичным образом в долгосрочных стратегиях нуждаются производственная инфраструктура и общественный транспорт. Они требуют серьезных финансовых вложений, и сразу, в одном месте их трудно изменить. Предвидя городское развитие во всех его аспектах, на научном, а не только политическом уровне, необходимо избегать неэффективных инвестиций, приводящих к недостатку или избытку мощностей инфраструктуры. Лучшее расположение общественного транспорта (например, трамваи) должно быть проверено и вычислено с использованием различных моделей и скоординировано с общим развитием города. 

В последние годы географический масштаб территории или агломерации становится главной основой развития страны. Масштаб муниципалитетов или городов обычно слишком мал по размеру, политической и экономической силе, чтобы противостоять сегодняшним вызовам. Национальный уровень часто оказывается слишком оторван от текущей ежедневной жизни, трудностей и ожиданий населения и местных игроков. Городские и сельские районы, территории, с одной стороны, достаточно велики, чтобы выстроить стратегию укрепления экономической, социальной сфер, окружающей среды, но, в то же время, достаточно малы, чтобы местное население могло идентифицировать себя с ними в культуре, языке и истории. Масштаб территории, периметр которой должен быть определен индивидуально для каждого места, мог бы быть хорошей поддержкой развития республики.

Татарстан – это регион с высокой степенью разнообразия городов и ландшафтов и с хорошим потенциалом развития. В процессе разработки стратегии социально-экономического развития Татарстан должен сосредоточиться на лучшем понимании особенностей его различных территорий и выстроить долгосрочную стратегию, основанную на идентификации и укреплении ролей и позиций каждой территории.

 

     
Яндекс.Метрика