Проект "Татарстан-2030"      

Экспертное мнение

​«Флагманская программа «Создание благоприятной среды для работников инновационных компаний» будет, способствовать сохранению в республике высококвалифицированных специалистов и привлекать молодых специалистов из других регионов»

Нина Одинг, к.э.н., начальник исследовательского отдела МЦСЭИ «Леонтьевский центр»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Казань – это часть целого созвездия крупных городов Приволжского округа, необходимо улучшение инфраструктурных коммуникаций между ними, что позволит сформировать единое пространство, в котором смогут успешно развиваться инновации​»

Михаил Дмитриев, президент хозяйственного партнерства «Новый экономический рост»

Подробнее »

Экспертное мнение

«В ближайшие 1-3 года необходимо запустить на основе уже имеющейся инфраструктуры процесс создания полноценной культуры инноваций. В идеале каждый житель должен понимать, что такое инновации, как работает система их создания в регионе, и в чем их ценность – как для общества, так и для каждого человека»
Марк Лонг, член совета директоров NBIA, США, эксперт по вопросам инкубации высокотехнологичных бизнесов, предпринимательства и инновационного развития

Подробнее »

Экспертное мнение

«Успех бизнеса вообще и государственно-частного партнерства в частности зависит от их востребованности, созданных государством стимулов и отношения госслужащих»

​Фоат Комаров, председатель совета директоров ОАО «Автострада», инициатор проекта строительства татарстанского участка международного транспортного коридора «Европа – Западный Китай»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»

Жак Франсуа Тисс, профессор Католического университета Лувена (Бельгия), профессор Национальной школы мостов и дорог (Франция), научный руководитель лаборатории теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ

Подробнее »

Экспертное мнение

«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»


Игорь Савельев,
​руководитель службы стратегического планирования ОАО «КАМАЗ» 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Разработка  долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»


Кристиан Хорн,
директор парижской фирмы городского планирования Rethink, преподаватель школы архитектуры в Страсбурге  

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»


Алексей Крыловский,
кандидат экономических наук, председатель правления AV Group 

Подробнее »

Экспертное мнение

​«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»

Айрат Сабирзанов, первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Генерирующая компания»

Подробнее »

Экспертное мнение

«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»


Никита Мкртчян, ведущий научный сотрудник Центра демографических исследований Института демографии НИУ ВШЭ; с.н.с. Института народнохозяйственного прогнозирования РАН 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Нужен сбалансированный подход к развитию электроэнергетики, учитывающий и межсистемные перетоки, и необходимость решения проблем теплоснабжения, и тарифные последствия»


Руслан Адамоков, к.э.н., доцент, директор по развитию ЕЭС и ЕНЭС ОАО «Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”»

Подробнее »

Экспертное мнение

«В современных условиях, когда экономические успехи определяются талантами людей и человеческий капитал становится важнейшим видом капитала, система городского планирования должна подстраиваться, в первую очередь, под интересы и потребности жителей»


Ян Гейл (Jan Gehl), архитектор, основатель архитектурно-градостроительного бюро Gehl Architects, Дания

Подробнее »

О Стратегии
О ходе разработки
Пресс-центр
Разработчики
ПРОЕКТНЫЕ ПЛОЩАДКИ
МОЛОДЕЖНЫЙ КОНКУРС

Модернизация электроэнергетики Татарстана должна стать одним из приоритетов Стратегии-2030

Айрат Сабирзанов, первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Генерирующая компания», уверен, что в Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить  электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию. 

Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года – важнейший документ для Татарстана, и электроэнергетике в ней должно быть уделено самое пристальное внимание. 

Современная электроэнергетическая отрасль Татарстана проходит сложный этап своего развития. 

Реформа электроэнергетики России, начатая в 2003 году, децентрализация системы управления отраслью, концентрация властных полномочий управления электроэнергетикой в федеральном центре и потеря единоначалия в естественно-монопольной деятельности при сохранении в качестве собственника республики, ослабление связи с центром – все это приводит к стагнации нашей электроэнергетики. 

Среди основных причин спада – отсутствие единой республиканской стратегии по обеспечению модернизации генерирующих мощностей, внедрению парогазовых машин, появившихся в результате технологической революции в отрасли. 

На фоне активного обновления энергетических мощностей в России в Татарстане происходит потеря конкурентоспособности генерирующих активов, что влечет снижение надежности, а также является одной из основных причин роста тарифов на электроэнергию. 

ОАО «Татэнерго» – одна из самых мощных и самодостаточных региональных энергосистем. Однако ее раздробили на множество мелких генерирующих, сетевую, энергосбытовую, теплосетевые компании. Как результат – по итогам 2011 года 5% электроэнергии закупали в других регионах, в 2013 году – уже 15%. По оценкам специалистов к 2018 году более половины электроэнергии будет поставляться в республику извне. Это негативно отразится на надежности энергоснабжения и, безусловно, приведет к росту стоимости электрической и тепловой энергии. 

Рост тарифов связан с необходимостью увеличения финансирования капитальных вложений в электрические сети, угрозами появления значительных платежей в адрес федеральной сетевой компании за доставку электроэнергии до границ Татарстана, а также вынужденным выводом из эксплуатации тепловых станций и переводом производства тепловой энергии в режим котельных. 

В свете стоящих угроз в электроэнергетике приоритетным направлением развития отрасли необходимо признать коренную модернизацию республиканской генерации, базирующуюся на современных парогазовых установках. При этом ключевым вопросом успешного техперевооружения является привлечение федеральных финансовых ресурсов, не затрагивающих бюджет Республики Татарстан и карманы потребителей. 

Второе важное направление – оптимизация системы управления в отрасли и переход от политики конфронтации к конструктивному сотрудничеству. В связи с чем было бы целесообразным осуществить реформу системы управления предприятиями электроэнергетики через централизацию. 

Кризис — это новые возможности, и нам выпал уникальный шанс сделать значительный шаг в развитии энергетики Татарстана и республики в целом. 

 

 

     
Яндекс.Метрика