Игнатьев Павел Александрович
Управляющий партнер AV Group, Председатель Совета директоров Кадрового холдинга «АНКОР». Экспертные области: корпоративные и региональные стратегии развития, региональное развитие, кластерное развитие, кадровое обеспечение роста экономики, системы привлечения и удержания кадровых ресурсов, инвестиционная привлекательность активов, инвестиционный маркетинг. Осуществляет взаимодействие с органами государственной власти на различных уровнях. Консультирует Правительства регионов Российской Федерации по вопросам привлечения инвестиций в экономику региона, а также по вопросам кластерного развития регионов, управления трудовыми ресурсами. Работает в области консалтинга более 12 лет. До 2010 г. занимал должность директора по развитию бизнеса в СНГ в компании Ernst&Young, где отвечал за разработку и реализацию стратегии отраслевых рынков, а также за работу с ключевыми клиентами и взаимодействие сервисных линий и отраслевых групп компании. Также в период работы в Ernst&Young Павел Александрович Игнатьев отвечал за развитие бизнеса компании в нефтегазовой отрасли СНГ и Центральной Европе, участвовал в разработке комплексных решений для компаний нефтегазовой отрасли, построение инфраструктуры обслуживания ключевых клиентов. С 1996 г. и по н/в Павел Александрович Игнатьев является учредителем и директором благотворительного фонда, специализирующегося на развитии материальной и учебной базы школ-интернатов для детей с ограниченными возможностями. Окончил Государственный Университет Управления, г. Москва, факультет «Юриспруденция». Женат, имеет 2 детей. |
|
|
|

















«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
«Разработка долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»
«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»

«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»
«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»
