Ефремов Андрей Георгиевич
Старший партнер AV Group. В группе компаний AV работает с 1998 г. Экспертные области: финансы и инвестиции, стратегии развития бизнесов и территорий, IT, инновации в моделировании. В AV Group Ефремов А.Г. занимается разработкой инновационных продуктов/направлений, организацией процесса стратегического планирования и системы управления финансами, разработкой методологии и программного обеспечения для стратегического развития территорий и бизнеса, инвестиционного проектирования, бизнес-планирования, инвестиционного и финансового анализа, реализацией проектов по привлечению инвестиций, управлением в различных проектах: стратегии субъектов РФ, привлечение инвестиций, стратегии бизнеса, реструктуризация, реинжиниринг бизнес-процессов, бизнес-планирование, финансовый анализ и др. При участии А.Г. Ефремова разработаны стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга, Республики Дагестан и ее пяти территориальных зон, а также стратегии Республики Северная Осетия-Алания, Чеченской Республики, Кавказских Минеральных Вод, Архангельской области. Главный экономист экспертного совета «Потенциал России», который создан в 2012 г. как общественная инициатива представителей экспертного и бизнес-сообщества и призван стать механизмом выработки практических решений по ключевым направлениям регионального развития. На базе мероприятий Потенциала России (проводимых на различных федеральных и региональных площадках) сформирован постоянно работающий механизм обмена региональным опытом инновационного развития и решения задач модернизации экономики и социальной сферы. Выпускник финансово-экономического факультета Пятигорского государственного технологического университета (2001 г., специальность «Финансы и кредит»). Член Совета молодых специалистов, г. Пятигорск. Женат, имеет 3 детей. |
|
|
|

















«Разработка долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»
«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»
«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»

«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»
