Кеворков Владимир Владимирович
Директор AV Group. Специалист по разработке стратегий и постановке эффективных систем менеджмента и маркетинга, реализации проектов по перепроектированию бизнес-процессов, разработке внутренних регламентов и стандартов взаимодействия между подразделениями компании, управлению продажами и организации отношений с клиентами, разработке систем мотивации персонала, внедрению систем CRM. Общий практический стаж работ в сфере практического менеджмента, маркетинга и управления продажами – 33 года. С октября 2007 г. по н/в. главный редактор журнала «Промышленный и b2b маркетинг» www.grebennikov.ru. Автор девяти популярных учебно-методических книг по маркетингу, вышедших с 1991 г. по н/в общим тиражом более 50 тыс. экземпляров, многочисленных статей в 1999-2012 гг., посвященных организации работ в сфере менеджмента, маркетинга и продаж/сбыта в сети Интернет и в специализированных журналах, в том числе по разработке и внедрению СтП и проектов CRM. С 1999 г. по н/в провел более 250 авторских семинаров в открытом и корпоративном форматах в 27 городах России (от Калининграда до Владивостока), в Украине, Казахстане и Киргизии. С 2006 г. автор и ведущий модулей «Управление повышением конкурентоспособностью», «Маркетинг продукции и услуг», «Управление товародвижением», «Бренд-менеджмент», «Реклама и PR» и «Техника бизнес-презентаций» Программ МВА и Президентской в РНВШУ и ВШКУ (РАНХ и ГС) и МГСУ (МИСИ). Выпускник Азербайджанского института нефти и химии им. М. Азизбекова (АзИНЕФТЕХИМ), г. Баку (1972 г., специальность – инженер-электрик), Азербайджанского общественного института изобретательского творчества (1972 г., базовая дисциплина ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач, автор Г.С. Альтшуллер), Московского института народного хозяйства им. Г.С. Плеханова (1989 г., специальность – маркетинг), Международный институт менеджмента и маркетинга Hernstein, Вена (1990 г., специализация – менеджмент/маркетинг). Имеет Сертификат преподавателя российско-шведской программы «Развивай свою фирму» (Development Your Business – DYB), IFL, Стокгольм, Швеция, 2002. C 2000 г. Член Международного института внутренних аудиторов. Женат. |
|
|
|


















«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»
«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»
«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»
«Разработка долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»
«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
