Проект "Татарстан-2030"      

Экспертное мнение

«В современных условиях, когда экономические успехи определяются талантами людей и человеческий капитал становится важнейшим видом капитала, система городского планирования должна подстраиваться, в первую очередь, под интересы и потребности жителей»


Ян Гейл (Jan Gehl), архитектор, основатель архитектурно-градостроительного бюро Gehl Architects, Дания

Подробнее »

Экспертное мнение

«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»


Никита Мкртчян, ведущий научный сотрудник Центра демографических исследований Института демографии НИУ ВШЭ; с.н.с. Института народнохозяйственного прогнозирования РАН 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»


Алексей Крыловский,
кандидат экономических наук, председатель правления AV Group 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Успех бизнеса вообще и государственно-частного партнерства в частности зависит от их востребованности, созданных государством стимулов и отношения госслужащих»

​Фоат Комаров, председатель совета директоров ОАО «Автострада», инициатор проекта строительства татарстанского участка международного транспортного коридора «Европа – Западный Китай»

Подробнее »

Экспертное мнение

​«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»

Айрат Сабирзанов, первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Генерирующая компания»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Разработка  долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»


Кристиан Хорн,
директор парижской фирмы городского планирования Rethink, преподаватель школы архитектуры в Страсбурге  

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»

Жак Франсуа Тисс, профессор Католического университета Лувена (Бельгия), профессор Национальной школы мостов и дорог (Франция), научный руководитель лаборатории теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ

Подробнее »

Экспертное мнение

«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»


Игорь Савельев,
​руководитель службы стратегического планирования ОАО «КАМАЗ» 

Подробнее »

Экспертное мнение

​«Флагманская программа «Создание благоприятной среды для работников инновационных компаний» будет, способствовать сохранению в республике высококвалифицированных специалистов и привлекать молодых специалистов из других регионов»

Нина Одинг, к.э.н., начальник исследовательского отдела МЦСЭИ «Леонтьевский центр»

Подробнее »

О Стратегии
О ходе разработки
Мнения экспертов
Пресс-центр
МОЛОДЕЖНЫЙ КОНКУРС
ПРОЕКТНЫЕ ПЛОЩАДКИ

Ивата Акира

Выпускник факультета естественных наук и технологий Университета Кейо (1989, специальность – механика). В 1991 окончил инженерно-механический факультет Высшей школы науки и технологий Университета Кейо (мастер финансового администрирования). В настоящее время глава Московского филиала Института Номура.

Специализация: сектора (ИКТ – телекоммуникации, ИТ-услуги, электронная промышленность – производители, торговые компании); стратегии вхождения иностранных компаний в России; планирование маркетинговой и бизнес стратегии; управленческий консалтинг реформирования; оперативный анализ и консалтинг реформирования.

Участвовал в более чем 300 проектах, среди которых:

  • бизнес-стратегии (Концепция развития рыбопромышленного кластера в Приморье, Поддержка пилотного проекта по экспорту в Россию инфраструктурного оборудования, Исследование в области коммунальной и инженерной инфраструктуры в России и др.);
  • маркетинговые стратегии (Анализ поведения потребителей в России, Маркетинг энергосберегающего оборудования в России, СНГ, Европе, Конкурентный анализ в сфере промышленного транспорта в России и др.);
  • слияния и поглощения и поддержка альянсов (M&А и стратегия развития альянса для трейдера полупроводников, Стратегия развития MSO оператора для кабельного телевидения, Due diligence для группы компаний);
  • управленческий консалтинг реформирования (Реформа организационной структуры и бизнес-платформы для поставщиков ИТ-услуг, Реструктуризация бизнеса для крупной торговой компании в электронике, Консалтинг по реформе управления для производителя периферийных устройств ПК);
  • оперативный анализ и консалтинг реформирования (Реструктуризация маркетингового процесса для производителя периферийных устройств, Реструктуризация управления продажами банка и др.). 

 

     
Яндекс.Метрика