|
|
ДЛЯ ТАТАРСТАНА, КАК ОДНОГО ИЗ РЕГИОНОВ-ЛИДЕРОВ РОССИИ ПО УРОВНЮ РАЗВИТИЯ НГХК, ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО УЧИТЫВАТЬ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОТРАСЛИ В РАМКАХ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, НО И ФОРМИРОВАТЬ СВОЕ ВИДЕНИЕ И СВОИ ИНИЦИАТИВЫ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ
Александр Оливейра, руководитель глобальной практики по оказанию услуг компаниям нефтегазовой отрасли на развивающихся рынках, считает, что. Одной из наиболее актуальных международных тем в области нефти и газа является т.н. «сланцевая революция». Международные компании активно вкладываются в (преимущественно) американские проекты по добыче сланцевого газа и трудноизвлекаемой нефти, объем добычи которых быстро растет. В то же время, увеличение добычи из сложно построенных коллекторов сопровождается ростом затрат и повышением долговой нагрузки на компании. В условиях сложности построения долгосрочных прогнозов по перспективам дальнейшего вовлечения в разработку нетрадиционных залежей, слабой предсказуемости показателей точки безубыточности проектов и невысокого текущего уровня прибыльности большинства компаний сектора «сланцевая революция» формирует неопределенность на рынке углеводородов. Для НГХК Татарстана это является стратегическим вызовом, который необходимо верифицировать как с точки зрения контроля затрат при добыче, так и с точки зрения участия в нетрадиционных проектах с применением новых технологий, которые в том числе, будут реализовываться в РТ. Другая тема, которую хотелось бы отметить, – это смещение нефтяных торговых потоков на восток за счет роста спроса в Азии. В связи с этим уже сейчас ряд стран заключают договора по поставкам углеводородных ресурсов в национальных валютах. Одним из перспективных проектов в этом направлении является возможное сотрудничество СЭЗ «Глобальный рынок Абу-Даби» и Шанхайской фьючерсной биржи по созданию рынка ликвидных нефтяных фьючерсов, котируемых в юанях. Дальнейшее развитие подобных проектов открывает потенциальные возможности по значительному снижению рисков для НГХК, связанных с валютными колебаниями и геополитическими факторами. Для Татарстана, как одного из регионов-лидеров России по уровню развития НГХК, важно не только учитывать такие глобальные тенденции в рамках процесса стратегического планирования, но и формировать свое видение и свои инициативы в этом направлении. В целом рыночная конъюнктура для НГХК в перспективе такова, что на первый план выходят вопросы эффективности. Это касается всех аспектов деятельности всех компаний отрасли – от разведки и добычи до переработки и выпуска продукции высоких переделов. Более того, в условиях тесной взаимосвязи между НГКХ и энергетическим комплексом Татарстана, синергия между которыми является важным конкурентным преимуществом, необходимо работать над возможностями по повышению эффективности республиканского ТЭК в целом. При этом необходимо отметить, что речь идет не только о разработке и внедрении новых технологий, не менее важно учитывать и такие аспекты эффективности, как, например, правильная структура управления, высокое качество кадров, использование широкого спектра возможностей по привлечению финансирования. Комплексный подход к решению этих вопросов при стратегическом планировании – важная часть работы по обеспечению конкурентоспособности Республики Татарстан как в РФ, так и на глобальном уровне. |
|
|
|

















«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»
«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»
«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»
«Разработка долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»

«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
