|
|
В БЛИЖАЙШИЕ 1-3 ГОДА НЕОБХОДИМО ЗАПУСТИТЬ НА ОСНОВЕ УЖЕ ИМЕЮЩЕЙСЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ПОЛНОЦЕННОЙ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ. В ИДЕАЛЕ КАЖДЫЙ ЖИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ПОНИМАТЬ, ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИИ, КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА ИХ СОЗДАНИЯ В РЕГИОНЕ, И В ЧЕМ ИХ ЦЕННОСТЬ
Марк Лонг, член совета директоров Американской национальной ассоциации бизнес-инкубаторов (NBIA, США), эксперт по вопросам инкубации высокотехнологичных бизнесов, предпринимательства и инновационного развития, считает, что активная позиция руководителей региона – один из важнейших факторов успеха в деле строительства инновационной экономики. В ходе моего визита в Татарстан, организованного компанией EY, наша команда вынесла на обсуждение руководства республики и участников проекта «Татарстан-2030» важнейшие проблемы развития инноваций. Как показывает международная практика, активная позиция руководителей региона – один из важнейших факторов успеха в деле строительства инновационной экономики. Руководством Татарстана уже проделана большая работа по созданию инфраструктуры поддержки инноваций; сейчас, на мой взгляд, необходимо сконцентрироваться на наполнении этой инфраструктуры и повышении эффективности ее использования. Возможности дальнейшего инновационного развития обсуждались в рамках зарекомендовавшей себя в международной практике модели «Тройной спирали», объединяющей правительство, бизнес, науку и образование. С точки зрения работы правительства я считал бы полезным использовать опыт работающей в США «Администрации малого и среднего бизнеса» (SBA), сотрудники которой регулярно выезжают и встречаются с представителями малого и среднего бизнеса на местах, обучая базовым понятиям бизнеса и имеющимся возможностям государственной поддержки. Это направление могло бы дополнить существующую в Татарстане систему поддержки МСБ, особенно в сфере инновационного предпринимательства. Для крупного бизнеса необходимы стимулы, в том числе налоговые, для того чтобы выделять «непрофильные» технологии и интеллектуальную собственность, создавая высокотехнологичные субъекты малого и среднего бизнеса. Трансфер технологий из науки нужно развивать как с помощью более эффективного использования бизнес-инкубаторов и технопарков, так и в рамках совместной работы представителей науки и властей по улучшению системы защиты интеллектуальной собственности. Что касается повышения эффективности работы инкубаторов, основное внимание, на мой взгляд, необходимо обратить на обучение руководителей, а также на наличие конкретных программ инкубации. Эти программы, как минимум, должны включать в себя следующие направления: оценка и отбор компаний для принятия их в инкубатор; определение целей и ключевых показателей эффективности для компаний-резидентов; стимулы за достижение целей и наказания за отсутствие достижений; привлечение менторов; образовательные программы. Все это – необходимые условия создания успешных компаний-выпускников инукбатора и увеличения потенциала их дальнейшего роста. В рамках отдельной встречи с ректорами вузов Республики Татарстан были обсуждены некоторые аспекты трансфера технологий. В данный момент система трансфера работает недостаточно эффективно, и изменение этой ситуации потребует усилий от всех участников процесса. Понятно, что слепое копирование иностранных систем трансфера технологий, даже таких успешных, как американская, неприменимо; однако, определенные грани этой системы (особенно с точки зрения организации работы) могут быть адаптированы достаточно успешно. В целом, очевидно, что именно сейчас, в рамках Проекта «Татарстан-2030» необходимо заложить те стратегические решения, которые определят траекторию развития инноваций в республике. Кроме того, если создание к 2030 году действительно инновационной экономики (а не «экономики догоняющей модернизации») – приоритет для Правительства Татарстана, то уже в ближайшие 1-3 года необходимо запустить, на основе уже имеющейся инфраструктуры, процесс создания полноценной культуры инноваций. В идеале, каждый житель должен понимать, что такое инновации, как работает система их создания в регионе, и в чем их ценность – как для общества, так и для каждого человека. |
|
|
|

















«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»
«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»

«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»
«Разработка долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»
