Проект "Татарстан-2030"      

Экспертное мнение

«В современных условиях, когда экономические успехи определяются талантами людей и человеческий капитал становится важнейшим видом капитала, система городского планирования должна подстраиваться, в первую очередь, под интересы и потребности жителей»


Ян Гейл (Jan Gehl), архитектор, основатель архитектурно-градостроительного бюро Gehl Architects, Дания

Подробнее »

Экспертное мнение

«Казань – это часть целого созвездия крупных городов Приволжского округа, необходимо улучшение инфраструктурных коммуникаций между ними, что позволит сформировать единое пространство, в котором смогут успешно развиваться инновации​»

Михаил Дмитриев, президент хозяйственного партнерства «Новый экономический рост»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»


Игорь Савельев,
​руководитель службы стратегического планирования ОАО «КАМАЗ» 

Подробнее »

Экспертное мнение

​«Флагманская программа «Создание благоприятной среды для работников инновационных компаний» будет, способствовать сохранению в республике высококвалифицированных специалистов и привлекать молодых специалистов из других регионов»

Нина Одинг, к.э.н., начальник исследовательского отдела МЦСЭИ «Леонтьевский центр»

Подробнее »

Экспертное мнение

«Успех бизнеса вообще и государственно-частного партнерства в частности зависит от их востребованности, созданных государством стимулов и отношения госслужащих»

​Фоат Комаров, председатель совета директоров ОАО «Автострада», инициатор проекта строительства татарстанского участка международного транспортного коридора «Европа – Западный Китай»

Подробнее »

Экспертное мнение

«В ближайшие 1-3 года необходимо запустить на основе уже имеющейся инфраструктуры процесс создания полноценной культуры инноваций. В идеале каждый житель должен понимать, что такое инновации, как работает система их создания в регионе, и в чем их ценность – как для общества, так и для каждого человека»
Марк Лонг, член совета директоров NBIA, США, эксперт по вопросам инкубации высокотехнологичных бизнесов, предпринимательства и инновационного развития

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»

Жак Франсуа Тисс, профессор Католического университета Лувена (Бельгия), профессор Национальной школы мостов и дорог (Франция), научный руководитель лаборатории теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ

Подробнее »

Экспертное мнение

«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»


Алексей Крыловский,
кандидат экономических наук, председатель правления AV Group 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Разработка  долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»


Кристиан Хорн,
директор парижской фирмы городского планирования Rethink, преподаватель школы архитектуры в Страсбурге  

Подробнее »

Экспертное мнение

​«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»

Айрат Сабирзанов, первый заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Генерирующая компания»

Подробнее »

Экспертное мнение

«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»


Никита Мкртчян, ведущий научный сотрудник Центра демографических исследований Института демографии НИУ ВШЭ; с.н.с. Института народнохозяйственного прогнозирования РАН 

Подробнее »

Экспертное мнение

«Нужен сбалансированный подход к развитию электроэнергетики, учитывающий и межсистемные перетоки, и необходимость решения проблем теплоснабжения, и тарифные последствия»


Руслан Адамоков, к.э.н., доцент, директор по развитию ЕЭС и ЕНЭС ОАО «Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”»

Подробнее »

О Стратегии
О ходе разработки
Пресс-центр
Разработчики
ПРОЕКТНЫЕ ПЛОЩАДКИ
МОЛОДЕЖНЫЙ КОНКУРС

ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ В ТАТАРСТАНЕ ЗАВИСЯТ ОТ ИНТЕНСИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ С СОСЕДНИМИ РЕГИОНАМИ

Михаил Дмитриев, президент хозяйственного партнерства «Новый экономический рост», считает, что Казань – это часть целого созвездия крупных городов Приволжского округа, необходимо улучшение инфраструктурных коммуникаций между ними, что позволит сформировать единое пространство, в котором смогут успешно развиваться инновации.

Татарстан – это очень уместный пример стратегического планирования, т.к. во многих регионах России культура стратегического планирования до сих пор носит декоративный характер, а в Татарстане в силу особенностей потенциала государственного управления сложилась культура, которая позволяет ставить и реализовывать задачи долгосрочного развития: и в виде отдельных проектов, и в виде целых комплексных направлений, например, совершенствование системы госуправления (IT и госзакупки). В этом плане у Татарстана больше шансов, чем у среднего региона, реализовать значительную часть компонентов Стратегии. 

Что касается приоритетов, а именно сдвига в сторону инновационной экономики, у меня есть внутренние сомнения в свете того, что я успел прочитать и услышать от экспертов Проекта. Мое основное сомнение связано, в том числе, с теми аспектами, которыми мы занимались в связи с проектом ВСМ. Если мы посмотрим на численность населения Татарстана и численность населения города Казани, то Татарстан – это очень маленький регион. Город Казань с точки зрения агломерации, которая может стать драйвером инноваций, тем более глобальным драйвером инноваций, – город очень маленький по численности населения. Реально агломерационных эффектов в самой Казани, и даже в целом в Татарстане, на мой взгляд, не будет хватать для того, чтобы передвигать приоритет на новые инновационные модели экономической деятельности. 

На мой взгляд, Казань – это часть целого созвездия крупных городов Приволжского региона, в котором сейчас наибольшее количество городов-миллионников среди всех других федеральных округов. Ни один из них по отдельности не является достаточно крупным, чтобы стать значимым центром инновационной деятельности, потому что все эти города, к сожалению, слишком малы для решения такого рода задач. Но они расположены достаточно компактно, в каждом из них есть значительный потенциал, и в Казани он действительно колоссальный для города такого размера. Но необходимо улучшение связи, прежде всего, с точки зрения инфраструктурных коммуникаций между этими регионами и интеграция их в единую зону, в которой могли бы развиваться инновации практически в рамках единого компактного пространства. Это, на мой взгляд, гораздо более жизнеспособная схема. 

Проекты по типу ВСМ, развитие инфраструктуры, которое более эффективно свяжет Казань с другими крупнейшими городскими центрами и агломерациями Приволжского региона, на мой взгляд, – это один из ключевых вопросов, который может стать драйвером развития инновационных сегментов в Казани. Эти вопросы не решить, рассматривая Татарстан отдельно от других центров Приволжского округа, и ключевой вопрос здесь: удобная и быстрая инфраструктура. ВСМ могут решить значительную часть проблем, и поток пассажиров между, допустим, Нижним Новгородом и Казанью может возрасти в несколько раз: там огромный индуцированный спрос, который будет связан только с улучшением сообщения между этими двумя городами. И такого рода коммуникации, скорее всего, дадут опережающий толчок многим типам инновационных бизнесов: и в Казани, естественно, и в Нижнем Новгороде, и на промежуточных пунктах, которые будет связывать система скоростного сообщения.

 

     
Яндекс.Метрика