| Савулькин Лев Израйлевич  Кандидат географических наук, старший научный сотрудник исследовательского отдела ЗАО МЦСЭИ «Леонтьевский центр». Член Ассоциации исследователей экономики общественного сектора. Научные интересы: экономика общественного сектора, экономический анализ политики, человеческий капитал, рынок труда, изучение поведения предприятий. Соавтор книг: «Economic Styles in the Process of EU Eastern Enlargement» (Eds.: H. Rieter, J. Zweynert. Nomos: Baden-Baden. 2008), «Explaining post-Soviet patchworks. Vol. 3: The –political economy of regions, regimes and republics» (Ed.: K. Segbers. Aldershot: Ashgate, 2001), «Экономическое развитие Ленинградской области на рубеже веков» (под ред. С.А. Васильева и Г.В. Дваса. СПб.: МЦСЭИ «Леонтьевский Центр», 2005), «Десятилетие экономических реформ в Санкт-Петербурге» (под ред. С.А. Васильева. СПб.: МЦСЭИ «Леонтьевский Центр», 2001) и ряд публикаций в отечественных и зарубежных изданиях. | 
| 
 
 | 
| 
 
 | 
|       | 














.jpg) «Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
«Для успеха в глобальной конкуренции Татарстану нужна «живая» система управления будущим»
.jpg) «Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»
«Быть глобально конкурентоспособным предприятие может лишь при соответствующем развитии «окружающей среды» для бизнеса...»
 «Разработка  долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»
«Разработка  долгосрочных стратегий важна для того, чтобы задать направление дальнейшего развития и скоординировать сегодняшние решения»
.jpg) «Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»
«Для повышения конкурентоспособности Татарстану необходимо создать максимально комфортные условия для формирования человеческого капитала и продвигать бренд республики в целях большей узнаваемости за рубежом»

.jpg) «В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
«В Стратегии развития Татарстана до 2030 года самое пристальное внимание необходимо уделить электроэнергетике, осуществив коренную модернизацию генерации и оптимизировав систему управления в отрасли через централизацию»
 «При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»
«При разработке прогнозов по демографии и миграции в Республике Татарстан, необходимо учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на эти параметры»
